un modelo para la nueva normalidad

Está claro por la energía y los detalles en las historias que me cuenta que Eddie Mendoza ha estado encerrado durante bastante tiempo.

El jefe de Direct Relief México ha hablado principalmente con su hijo de 11 meses, su esposa y el portero de su edificio en los últimos meses. Todas las demás conversaciones han sido negociaciones diligentes para llevar los suministros médicos a donde se necesitan durante la pandemia de coronavirus.

Hasta ahora, la organización sin fines de lucro con sede en EE. UU. Dedicada a la adquisición de suministros médicos cuando se produce un desastre ha importado 350,000 máscaras quirúrgicas, 30,000 máscaras faciales y 10,000 gafas. Los números en la lista de compras de la próxima semana también llegan a los cientos de miles.

La historia de Eddie realmente es un modelo de cómo la inmigración debería funcionar en un sistema en el que la desigualdad de riqueza es un componente inevitable. Y comienza en el epicentro de la lucha por los derechos de los trabajadores migrantes en los Estados Unidos.

Criado por trabajadores agrícolas migrantes en Delano, California y sus alrededores, donde los organizadores laborales César Chávez y Dolores Huerta realizaron sus famosas huelgas que llevaron a la fundación de United Farm Workers of America, la joven vida de Mendoza fue un equilibrio entre trabajar en los campos de uvas y la escuela y actividades extracurriculares.

“Mi padre terminó por encontrarnos una pequeña casa, una pequeña choza con una habitación, ni siquiera una cocina, una consola de radio para una mesa y un baño”, dice con evidente nostalgia. Había agujeros en el piso y no había calor en el invierno, pero los cinco hicieron recuerdos duraderos en esa casa.

Me cuenta la anécdota tragicómica de cómo su hermano fue apodado “El Mofles” (Mufflers) por el momento en que su padre lo atropelló accidentalmente en el automóvil familiar, golpeándolo en la cabeza con el silenciador (sobrevivió, obviamente). Me pone en ese auto con su papá temprano en la mañana antes de que la niebla se haya despejado, en el camino a recoger uvas. Crimson, Thompson, sin semillas, globo rojo. Él recuerda todos los nombres, recuerda cómo podar e injertar.

Habla con cariño de la rica cultura mexicana que encontró solidaridad en las comunidades de migrantes del sur de California ubicadas en lugares con nombres como Linnell Camp y Earlimart.

Y es este amor por su cultura mexicana, la comida y la gente lo que finalmente lo llevó a donde está hoy: al frente de los esfuerzos de Direct Relief para llevar suministros médicos y medicamentos seguros a los hospitales que más los necesitan para luchar contra Covid-19 .

De hecho, lideró toda la iniciativa para llevar a la organización sin fines de lucro de socorro en casos de desastre de Estados Unidos al sur de la frontera en 2014, después de cinco años de enlace con gobiernos, organizaciones sin fines de lucro, empresas y hospitales. Los recuerdos de los viajes por carretera de regreso a Zacatecas mientras crecía lo llevaron a mudarse a la Ciudad de México para ejecutar la operación desde allí en 2016.

En su agenda la próxima semana: comprar 285,000 máscaras quirúrgicas, 15,750 máscaras N95, 610 cajas de guantes, 10,000 protectores faciales y 80,000 batas quirúrgicas. No es una tarea fácil en un mercado plagado de productos defectuosos y esquemas de lavado de dinero.

Cajas de suministros médicos en camino a hospitales en México.
Cajas de suministros médicos en camino a hospitales en México.

“Durante Covid, lo que hemos estado haciendo es validar a los proveedores. Ha habido una falta de producto disponible en el mercado, y debido a eso hay muchos productos de basura ”, dijo.

El equipo de tres personas de Direct Relief México (incluido él) tiene que verificar los productos y proveedores en toda la cadena de suministro para obtener equipos efectivos.

“Hay muchos médicos que intentan hacer el bien, pero no tienen las herramientas. No enviarías a un granjero al campo sin una azada ”, dice.

El otro gran desastre que su organización ha visto desde su llegada a México fue el par de terremotos en septiembre de 2017, uno de los cuales dejó en ruinas a Juchitán, Oaxaca. Sin embargo, a pesar de la magnitud del daño, esos dos terremotos mataron a 468 e hirieron a más de 6.300. Según los últimos datos, Covid-19 ha matado a más de 9,000 personas e infectado a más de 84,000 en México hasta el momento.

Direct Relief también ha trabajado para obtener medicamentos para el cáncer que se necesitan con urgencia durante una escasez prolongada que se ha vuelto tan grave que nueve padres de niños con cáncer comenzaron una huelga de hambre el miércoles para exigir que el gobierno finalmente solucione el problema.

“Gracias por ayudarme a obtener mis medicamentos”, dice un niño joven, sonriente y notablemente sano en un video que Eddie me muestra desde su cuenta de WhatsApp. “He terminado mi tratamiento. Gracias por todo.”

A medida que la pandemia de coronavirus deja al descubierto esas partes de las instituciones de ambos países que se vuelven ineficaces por todo, desde la burocracia hasta las luchas políticas y los egos magullados, el liderazgo de Eddie durante la crisis es un brillante ejemplo de cómo los sectores público y privado podrían comportarse e interactuar para obtener mejores resultados

Su enfoque es simple, pero efectivo. Amable, pero profesional. “Trabajando en conjunto para crear fortalezas mutuas”, lo describe. Y ser lo suficientemente detallado como para hacer que todo sea “estúpido” para que los suministros correctos lleguen a los hospitales correctos en el momento adecuado.

Y la prueba está en los cientos de miles de unidades de equipo de protección personal que su organización ha adquirido para médicos y enfermeras en hospitales tan poco abastecidos que el personal se ha declarado en huelga para exigir que estén equipados adecuadamente.

Eddie me envía un correo electrónico al día siguiente para enviar fotos y cifras de compras y me agradece la oportunidad de tener una conversación regular. Yo también estoy agradecido por la oportunidad de sentarme a la sombra y contar historias del pasado y reflexionar sobre lo que haremos cuando volvamos a lo normal que será.

Todos nosotros podríamos seguir el ejemplo de Eddie cuando se trata de cómo interactuamos entre nosotros nuevamente. Si manejamos todas nuestras relaciones, desde lo personal hasta lo interinstitucional, con buenas intenciones y el objetivo final de beneficio mutuo, podríamos ver resultados positivos a gran escala proporcionales a lo que ha logrado durante la pandemia de coronavirus.

“Quiero mostrarle a México que si confías, puedes lograr grandes cosas”.

Mexico News Daily

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